Разместить информацию

Казань( 94 ) выбрать другой город

города Республики Татарстан

в других регионах

в других странах

Купить Подбор кадров в Казани предлагают 94 компаний. Отправьте им
единый запрос для уточнения цен и условий.

Лучшее предложение на Подбор кадров:

Кадровые и рекрутинговые агентства - всегда по выгодным ценам!

Цена: по запросу
Кадровые / рекрутинговые агентства
Адрес:Республика Татарстан г. Казань Ямашева проспект, 46
89196911390

Предлагаем Вам очень доступные цены на Кадровые и рекрутинговые агентства в городе Казань. Express-работа агентство по трудоустройству Ямашева .....подробнее

Кадровые и рекрутинговые агентства

Кадровые и рекрутинговые агентства

сравнить
Цена: по запросу
Задать вопрос
+7-937-5266858
г. Казань, Сибирский тракт, 34 к4 - 405 офис; 4 этаж; ТОЦ Мегапарк
Кадровые и рекрутинговые агентства

Кадровые и рекрутинговые агентства

сравнить
Цена: по запросу
Задать вопрос
89179122211
г. Казань, Профессора Мухамедьярова, 31
Кадровые и рекрутинговые агентства

Кадровые и рекрутинговые агентства

сравнить
Цена: по запросу
Задать вопрос
+7-843-2392350
г. Казань, Маршала Чуйкова, 2 блок Д - 204 офис; 2 этаж
Кадровые и рекрутинговые агентства

Кадровые и рекрутинговые агентства

сравнить
Цена: по запросу
Задать вопрос
+7-917-2440686
г. Казань, Волгоградская, 49 - 302 офис; 3 этаж

Выводить по: 2050100

Ищите где купить Подбор кадров? Разместите спрос на портале и лучшие поставщики сами найдут Вас!

При подборе кадров учитываются: желание или нежелание кандидата заниматься данной деятельностью, способность выполнять эффективно данную деятельность и потребность предприятия в данных работниках. При кадровом подборе также учитываются морально-этические, поло-возрастные и психологические особенности конкретного человека (темперамент, характер, способности, направленность личности). В целом подбор кадров должен сочетать социальную зрелость, моральные качества, профессиональную компетентность и специальную диагностику психологических особенностей человека.

Критерии подбора. Во многих случаях подбор сотрудников производится преимущественно на основе их образования. Но это далеко не всегда позволяет достичь требуемого результата. Уровень, характер и качество образования должны учитываться наряду с другими требованиями, предъявляемыми конкретной должностью, конкретной работой. Важными критериями являются: социальный статус и возраст кандидата, его профессиональный опыт, профессионально важные качества и личностные особенности. Чтобы выбор был верным, прежде всего необходимо учитывать обоснованность принятых критериев. Под обоснованностью критерия понимается то, с какой точностью получаемая с его помощью оценка соответствует действительной характеристике кандидата.

Методы подбора кадров. Наилучший результат достигается, как правило, в том случае, когда методы подбора представляют собой комплексную систему. Один из наиболее эффективных способов — это тестирование кандидатов в условиях, максимально приближенных к рабочим.

Методы должны быть достоверными. С целью повышения достоверности выводов (суждений) используется метод сравнения результатов нескольких альтернативных процедур отбора (например, тестирование, собеседование и получение информации от «третьих» лиц — тех, кто достаточно хорошо знает кандидата). Если результаты одинаковые или сходные, выводы можно считать достоверными. В противном случае нужно более глубоко и тщательно проанализировать полученные данные. В некоторых случаях уместно обследование на полиграфе — «лай-детекция». Она применяется, как правило, для отбора на особо значимые позиции, связанные с безопасностью, финансовой и другой важной коммерческой информацией.

Процесс подбора кадров обычно состоит из нескольких ступеней (этапов). Причем сами этапы могут выстраиваться в разной последовательности: например, сначала работодатель может познакомиться с кандидатом по телефону и только потом получит возможность посмотреть его документы или, наоборот, сначала прочитать резюме, а затем пообщаться с ним при личной встрече. Какие-то этапы могут быть опущены.

Основные этапы подбора кадров:

- Определение потребности в персонале, открытие соответствующих вакансий.

- Анализ представленных соискателями документов.

- Предварительная беседа (по телефону или при встрече) с целью ознакомления с кандидатом. На этом этапе можно подробнее узнать про его образование, опыт работы, составить представление о коммуникативных навыках.

- Ознакомление с резюме кандидата и/или заполнение анкеты. Обычно в анкету включаются вопросы личного характера (дата и место рождения, адрес проживания, образование и т. д.), относящиеся к прежним местам работы, образованию, хобби. Часто присутствуют вопросы, направленные на определение уровня самооценки, отношения к различным явлениям социальной жизни и др.

- Собеседование. Интервьюирование кандидата, в той или иной мере структурированное и формализованное, может проводиться в устной или письменной форме.

- Тестирование (психологическое, психофизиологическое, профессиональное, интеллектуальное), испытания. В каждом конкретном случае разрабатывается специальная программа тестирования (так называемая «батарея тестов»), соответствующая конкретной вакансии. Тестирование может быть индивидуальным или в составе группы, проводиться в один день или в течение нескольких.

- Проверка рекомендаций. Зачастую от предыдущего руководителя или коллег кандидата можно не только выяснить какую-либо информацию о претенденте, но и получить полезные сведения о том, в чем этот человек силен или какие с ним могут быть проблемы. Однако предыдущий руководитель или кто-либо из бывших коллег кандидата могут быть необъективными в его оценке, особенно в случае, если «не сошелся с ним во взглядах».

- Анализ результатов.

- Принятие решения о пригодности кандидата для приема на работу и представление его руководителю.

- Подготовка проекта трудового договора. В случае положительного решения о приеме на работу сотруднику сообщается список необходимых документов, с ним согласовывается дата обсуждения проекта трудового договора. К этому сроку на основе типового трудового договора составляется проект с учетом всех особенностей конкретной должности, который получает одобрение руководителя подразделения.

- Заключение трудового договора и оформление необходимых документов.